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新能源企业职工队伍不稳定是困扰企业的主要问题。这个问题需要从提高企业市场竞争力、完善和创新管理模式、实施合理薪酬、拓宽职工发展空间、健全的基层组织、推行EAP职工帮助计划等方面出发探索解决。 发电企业的特点之一，就是离城市较远。尤其是新能源企业的生产单元，基本上都分布在草原、戈壁、山岭、海滨等区域，经济比较落后，物质生活、精神生活条件匮乏，职工队伍不稳定。在此以新能源企业为例，对边远艰苦山区 的职工队伍稳定工作进行研究。一直以来，龙源电力集团股份有限公司各新能源企业始终坚持以人为本，践行家园文化，高度重视职工队伍稳定工作，在实践中积累了许多经验和特色做法。 宣传新能源产业优势及前景，树立良好的社会形象。通过多种渠道大力宣传发展新能源的意义，自觉承担国企的社会责任，建设的项目源源不断地向社会输送绿色电能，赢得了社会的广泛好评，一批批大学毕业生、有志青年纷纷投入到新能源企业的怀抱。 加 大资金投入，不断改善职工生产、生活条件。各生产单元建设了职工宿舍楼、食堂、浴室、网络、职工书屋、健身房等设施，基本满足了职工的需求。对生产、生活环境进行了硬化、亮化、美化、净化。开发、试点“远程集中系统”，以实现生产现场无人或少人值守，对稳定职工队伍起到了积极的促进作用。 坚持管理，充分调动职工管理企业的积极性。通过职代会等形式，实施管理，让职工充分享有企业的知情权、参与权、表达权和监督权，深入 开展精神文明和企业文化建设，用家园文化坚定职工信念。充分发挥各级组织的作用，积极吸纳职工加入组织，新能源企业员比例达到34。 “惠民工程”，大力实施人文关怀。坚持文化惠民，举办形式多样的文体活动，愉悦和陶冶职工；坚持成长惠民，开展各种培训和劳动竞赛活动，为职工的成长成才搭建平台，拓宽空间；坚持帮扶惠民，持续开展送温暖、生日送祝福等活动，建立常态化的困难帮扶机制，使职工倍感“家园文化” 的温馨。 新能源企业职工队伍稳定工作中存在的问题 随着新能源企业的快速发展，对职工队伍稳定工作提出了新的更高的要求。目前，龙源电力集团股份有限公司新能源产业从业人数近2万人，35岁以下青年职工占新能源企业人员总数的68；近半数以上为本科及以上；五分之四的职工进入企业工作不足5年。油田等地方，赢得广大用户的需要和采购。展望未来，面对经济全球化本公司决定向电气前沿企业发展，不断创新，超越自我，“ 以产品，创品牌”的崇高信念，坚持“顾客至上、优质服务”立足科技、创新的企业理念，致力于民族工业的腾飞，我们真诚希望与您合作，共创共享成功之路，坚定向更加辉煌的未来迈进 穿墙套管又叫做高压穿墙管，防水套管，墙体预埋管，防水套管分为刚性防水套管和柔性防水套管。两者主要是使用的地方不一样，柔性防水套管主要用在人防墙，水池等要求很高的地方，刚性防水套管一般用在地下室等管道需穿管道地位置。简介编辑柔性防水套管是适用于管道穿过墙壁之处受有振动或有严密防水要求的构筑物的五金管件，一般生产企业是根据建筑科学研究院研制设计的S312、02S404标准图集制造的。柔性防水套管穿墙处之墙壁，如遇非混凝土时应改用混凝土墙壁，而且必须将套管一次凝固于墙内；柔性防水套管施广泛用于建筑、化工、钢铁、自来水、污水处理等单位。刚性防水套管是钢管外加翼环（钢板做的环形套在钢管上） ，装于墙内（多为混凝土墙），用于一般管道穿墙，利于墙体的防水，而柔性防水套管除了外部翼环，内部还有档圈之类的，法兰内丝，有成套卖的，也可自己加工，用于有减震需要的管路，如和水泵连接的管道穿墙时。不管是柔性防水套管还是刚性防水套管都是用于管道穿过受有振动或有严密防水要求的建筑物墙壁的五金配件，常用于建筑、化工、钢铁、自来水、污水处理等单位。使用方法编辑高压穿墙套管CM,CMW,CME,CMD母线式穿墙套管高压穿墙套管：以下简称套管）适用于额定电压（10～35)kV， 频率（15～60）Hz的三相交流系统电站和变电所配电装置上 ，供导电部分穿过隔板、墙壁或其它接地物，起绝缘支持和外
是企业招聘要与战略目标相匹配，与企业的人员结构相适宜，量身制订人才招聘策略，才不会导致人才的浪费或流失。二是构建三级培训网络体系，确保每名职工得到“一对一”的培养指导。发挥工会、共青团等群团组织的作用，大力开展劳动竞赛、技术比武等活动，为人才搭建展示平台。三是加大竞争上岗力度，为职工提供公平参与竞争的机会，对于艰苦地
区的重点岗位可采取破格提拔。四是加大对中层干部、值班长等岗位人员的考核监督力度，解决岗位“能上不能下”的问题，在企业中建立分层分类、梯级递进、进退有序、多元化的职工成长通道。 健全的基层组织，形成工团维稳合力。一是企业各级组织在保障职工队伍稳定方面起着重要的、不可替代的作用。对此，新能源企业基层组织的设置，应在坚持组织原则的基础上，更具灵活性。深化管理，让职工充分享有对企业事务的知情权、参
与权。二是利用各类宣传载体，及时公布企业“三重一大”、岗位招聘、机构调整等职工关心的热点问题，鼓励职工为企业发展建言献策。完善沟通渠道，确保职工提出建议有反馈、有落实。三是坚持群众路线，深入开展惠民工程，领导干部要经常深入一线调研，多与基层职工谈心交流，做到关心、理解、尊重职工。持续改善职工生产、生活环境。四是为生产单元适度配备文体设施，组织开展丰富多彩、职工喜闻乐见、广泛参与的文体活动，营造“快
乐工作，生活”的文化氛围，丰富职工业余文化生活。五是建立职工思想动态分析制度，根据职工的思想状况、意见建议，有针对性地制定解决方案。对苗头性的、倾向性的问题，要准确把握动态和走势，大限度地压缩谣言和小道消息的传播空间，避免职工思想波动。六是企业大力实施正向激励、正面安抚的同时，还要制定公平可行的惩罚制度，强化反向激励的刚性考核，对影响团结稳定的职工及时处理，对确实留不住的职工畅通离职渠道，在
企业营造公平正义、积极向上的工作氛围。 借鉴先进管理手段，推行EAP职工帮助计划。新能源企业一线岗位生产生活环境特殊，使职工心里的与孤独难以排遣，另外还有房价、物价等现实问题的困扰，造成部分职工压力较大，幸福感不强，部分职工产生了焦虑等心理情绪问题。在新能源企业推行EAP，具有非常现实的意义。企业与职工既是责任共同体，也是利益共同体。解决职工队伍稳定问题，需要企业和职工共同努力，要不断探索新
希腊能源部长日前表示，希腊正在准备一批太阳能和风能发电的清洁能源项目，累计装机容量达到2.6吉瓦，以此吸引投资并加强这个地中海的可再生能源足迹。
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